中冶建工:在改革中實現高質量發展
來源:中冶建工 作者:毛浩箔 發布時間:2018年12月24日 訪問量:
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  黨的十八大以來,“改革”成為國有企業發展建設的主旋律,在國家政策和市場環境的雙重主導下,全國國有企業開始出臺一系列的改革措施。作為新中國最早的一批冶金建設力量之一,中冶建工參與了全國多地鋼鐵企業的建設,為建設鋼鐵強國立下了汗馬功勞。在國企改革的浪潮中,中冶建工以傳承和創新為己任,以改革的雄心壯志奮力書寫著企業發展新篇章。

  市場經營:從重慶走向世界

  作為一家總部設立于重慶的企業,參與了重慶半個多世紀的建設與發展,建造了眾多不朽的地標性建筑。近年來,為加大力度推動重慶地區市場開拓工作,提升公司在重慶地區的市場競爭能力,中冶建工建立起重慶地區主力二級單位市場開拓周例會制度,全面加大重慶市場的布局、調度、檢查和考核。在這一制度的推動下,公司實現了在重慶市誠信評價體系排名中“保三爭一”的目標,在重慶建造起公司的第六個魯班獎工程——重慶新聞傳媒中心一期工程。

  作為中央企業,積極參與全國各省市的地方經濟建設,既是中冶建工義不容辭的責任,更是源于市場經濟中“物競天擇,適者生存”的不變法則。新世紀以來,全國各省市掀起了城市建設的熱潮。在這一熱潮中,中冶建工積極融入全國市場,貫徹落實“到有草的地方去放羊,有魚的地方去撒網”的市場開拓原則,開始在全國各省市的地方經濟建設中嶄露頭角。經過多年的努力,如今的天津、寧夏、四川、貴州、甘肅等省市,已經建立起良好的市場信譽和品牌形象,天津軍糧城、銀川濱河新區、貴州紫望高速、貴安新區等一系列工程項目的建設,使得公司在區域市場的開拓上呈現出多點“開花”的局面,華北、西北、西南地區也漸次成為企業當之無愧的重要“戰場”。

  相比國內的市場開拓工作,走向海外需要擔負更大的壓力和風險,付出更多的艱辛努力。不同國家與地區之間的文化差異、貨幣匯率、勞務用工制度、材料供應環境,乃至于地域沖突、戰爭風險等不可控條件,都成為中冶建工擴大海外市場規模的掣肘之因。盡管在最初階段步履維艱,困難重重,中冶建工也一刻沒有放慢“走出去”的步伐。阿爾及利亞、格魯吉亞、科特迪瓦、烏克蘭、塞爾維亞,由非洲到歐洲,由設立單個項目點到鋪開重點區域市場經營面,從摸著石頭過河到勾畫國際市場藍圖,中冶建工在明確海外事業戰略定位,持續加大海外市場開拓力度的同時,逐步培養出一批專業化的海外人才隊伍。

  從上世紀六十年代為冶金建設而生,到新世紀以來轉型發展民用工程,投身全國各地的基本建設,再到如今確立起四大業務板塊,逐步實現企業各項業務齊頭并進,中冶建工的歷次轉型,始終圍繞著國家政策、市場需求和企業發展的主題,將市場經營工作放置于全國,乃至全球層面進行思考和布局。近年來,公司不斷推動經營結構和經營層次的轉型升級,按照中冶集團“做冶金建設國家隊、基本建設主力軍、新興產業領跑者,長期堅持走高技術高質量發展之路”的戰略定位,建立起以 “三特五甲”為核心的資質體系,為企業進一步做好市場開拓工作構建起更為廣闊的平臺。

  項目管理:打造集中管控平臺

  新世紀以來,中冶建工成功實現了從冶建領域到非鋼領域的改革轉型,構建起覆蓋建筑領域全專業、全流程的全產業鏈服務體系。在這一過程中,公司建立起以項目管理“一體五制”和招標管理八項原則為代表的多項管理制度。

  “一體五制”,即項目一級管理,項目經理責任制、項目成本核算制、項目生產要素招標采購制、項目經營成果審計制、對項目經理和項目班子實行項目終結考核后的公開通報獎懲制,是中冶建工在項目管理上的主要經驗總結和重要理論成果,是企業取得持續穩定快速發展的重要管理基礎。在企業改革發展的過程中,“一體五制”的有效運行促進了項目管理方式由粗放型向精細化的轉變,將精細管理的理念貫穿于項目建設始終,為企業在微利時代做好工程項目提供了理論和實踐的指導,成功助推企業掙脫虧損泥淖、實現扭虧為盈。

  除“一體五制”之外,公司自2000年開展招標采購工作以來,在招標采購的實踐中逐步提煉而來的招標管理八項原則,是企業管理工作中的又一創舉。通過從嚴資格審查、堅持低價中標、堅持充分競爭、堅持招標組織與中標結果審核批準相分離、堅持履約保證、堅持優秀分包方同等優先和優先選擇、堅持對違約者堅決及時清退、必須維護公司招標管理的權威性八項基本原則的共同作用,逐步實現公司各生產要素的集招集采,達到優化流程管理,提高管理效率,保證采購質量,降低采購成本,服務項目采購的管理目的。

  隨著市場的變化和企業的發展,中冶建工堅持與時俱進的發展理念,提出打造“一體五制”升級版和招標管理八項原則升級版,這是企業在新形勢和新要求下,對自身管理制度的再一次革新。兩個升級版的打造,其核心內容都是將管理理論和管理原理與信息化有機結合起來,運用信息化手段,不斷提升項目管控能力和管控水平。

  按照國文清董事長關于“施工企業總部必須成為項目管控平臺”的集中管理要求,中冶建工確立公司總部以管戰略、管資本、管班子為核心形成全公司的五個集中管控平臺,即統一完整的管理體系,統一完整的招標采購體系,統一完整的考核獎懲體系,統一完整的監控體系,統一完整的信息化管理體系。通過建立集中管控平臺,形成公司對工程項目建設情況的全面把控。這是公司在新形勢下,提升項目集中管控能力的重要舉措,將為工程項目管理工作提供可靠保障。

  科技創新:轉型升級的新引擎

  在2016年9月召開的中冶建工第二屆科技大會上,公司黨委書記、董事長姚晉川指出,“科技與管理已成為近年來支撐公司快速成長最為重要的兩個輪子。”依靠科技創新提升企業綜合實力和市場競爭能力,依托科技創新實現企業持續穩定健康發展,已經成為指導中冶建工企業發展建設的基本思路。

  在中冶建工的每一個五年發展規劃中,提升科技創新能力都是恒久不變的關鍵詞。通過多年來對科技領域的關注和執著,公司在科技創新方面碩果累累:擁有121項核心技術、1042件專利授權,50項科技成果經過省部級鑒定,46部工法獲省部級認定,其中國家級工法5部。憑借先進的施工技術和施工工藝,公司在全國各地創造了包括魯班獎、詹天佑大獎在內的200多項國家、省部級優質工程。

  科技創新不僅為打造優質工程提供了技術保障,更引領著企業的改革發展與轉型升級。中冶建工混凝土專業的發展,就是堅持做好科技創新下,企業發展成功實現轉型升級的典型案例。在重慶的商品混凝土市場上,各企業、各品牌之間存在著激烈的競爭。近年來,隨著各項基礎設施建設任務逐步增多,商品混凝土需求量也隨之上升。中冶建工混凝土品牌,在原有技術實力的基礎上,持續加大科技研發力度,不斷提升產品創新能力,相繼推出了自密實混凝土、清水混凝土、鋼管混凝土、抗凍混凝土、水下不分散混凝土、輕集料混凝土等各類型、各強度等級的產品。如今,中冶建工的商品混凝土廣泛應用于重慶的城市建設中,在軌道交通、超高層建筑等領域發揮出重要作用。

  中冶建工的科技創新不止于混凝土專業,在各個專業領域,科技創新都已成為推動發展的關鍵動能。電阻壓接焊接封閉箍筋制作與安裝施工技術、鋼筋鐓錨技術研究與開發、異形空間彎扭結構制造關鍵技術、旋挖樁沉渣防止及清理施工關鍵技術、智能化預應力張拉關鍵技術的研究與應用等多項成果達到國際、國內先進水平;《創新管理辦法》《知識產權管理辦法》等一系列技術創新管理制度為企業開展技術創新工作提供了堅實的制度保障;國家級技能大師、全國技術能手、重慶市級技能專家等一批高水平、高技能人才為企業技術創新打好了人才基礎。

  2014年,中冶建工與重慶大學合作設立重慶市級博士后科研工作站,2015年,成功設立國家級博士后科研工作站,2016年獲批成為重慶市唯一建筑業國家高新技術企業。在科技創新之路上,中冶建工展現出愈加清晰的目標和日漸深厚的實力。在未來的發展進程中,科技創新將為中冶建工的改革發展注入源源不竭的動力。

  黨建引領:改革發展的根本保證

  習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上指出,國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎,是我們黨執政興國的重要支柱和依靠力量。作為國有企業,中冶建工集團始終堅持以黨的建設引領企業發展,不斷推動黨的建設與企業發展深度融合、同步謀劃,從而實現企業的持續穩定健康發展。

  堅持黨的領導,是企業改革發展的根本保證。這既是中冶建工長久以來堅持黨對企業的絕對領導的生動實踐,更是企業在未來發展中不斷實現自我超越,創造新的業績的力量源泉。公司將黨建規劃納入 “四五”發展規劃中,貫徹公司黨委“把方向、管大局、保落實”的要求,在企業生產經營工作中充分發揮黨的領導優勢。2017年,公司通過制定了《黨委會議事規則》等10余項規章制度,修訂公司章程、《董事會議事規則》和“三重一大”決策制度等規章制度,落實黨組織研究討論是董事會、經理層決策重大問題前置程序的要求,明確了黨組織在公司法人治理結構中的法定地位。這一系列制度和措施的運行實施,確保了黨組織在企業中的領導核心和政治核心地位。

  中冶建工將黨建工作融入企業文化建設,建立起以“加強黨的建設、全面從嚴治黨、創先爭優、自我革新”為核心的黨建文化,將黨建工作水平確立為衡量企業綜合實力的一項重要標準,讓堅持做好黨的建設成為全體員工的文化自覺,將黨建工作融入企業中心工作。尤其在黨支部建設上,中冶建工黨委根據新形勢下的新要求,除傳統的“三會一課”形式之外,在公司基層黨支部全面推廣支部主題黨日活動,要求各黨支部固定時間、明確主題、規范內容,組織黨員定期開展黨內活動;結合基層崗位工作實際,擬定生產、經營、安全、質量等十個方面的主題,積極引導黨員履行崗位職責,爭做先鋒模范。形式與內容并重,基層黨組織才能更好發揮出戰斗堡壘作用。

  黨的十九大報告指出,“實現偉大夢想,必須建設偉大工程。這個偉大工程就是我們黨正在深入推進的黨的建設新的偉大工程。”新時代下,企業的市場覆蓋范圍迅速擴大,黨建工作也面臨著黨組織點多面廣、黨員分散流動等新的挑戰。針對新情況,公司黨委果斷引進“互聯網+黨建”技術,建立“網上黨支部”,實現黨建工作“線上線下”相結合,運用微信、QQ、云端學習APP等互聯網工具,為黨建工作提供新的途徑和平臺,成為統一黨員思想、開展組織活動、宣貫方針政策的新的手段。

  在中國特色社會主義邁入新時代之際,作為黨執政興國的重要支柱和依靠力量,國有企業必須要以勇立潮頭的雄心壯志、改革發展的嶄新面貌,為黨的事業和國家發展不斷貢獻新的力量。在此過程中,中冶建工將秉持“一天也不耽誤,一天也不懈怠”樸實厚重的中冶精神,圍繞建設美好中冶的發展愿景,在國企改革的時代浪潮中,立足改革,持續創新,推動企業發展再上新臺階。


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